而叶奕凡，则直接面对客户，如果项目失败，他是要被追责的，问题严重就要被请走。所以他就必须严格保证，进来的员工，符合项目的需求，至少不能差太大。
在这种涉及对方根本利益的情况下，你摆不平自己的位置，唱高调，玩狮子博兔，都不一定比一顿烧烤好使。
叶奕凡懒得答理他了，你爱说啥是啥，最终要不要他们，就取决于一条，人是否适合于项目。
最近部门中，大大小小，不少项目几乎同时开始，他作为部门经理，随便哪一个项目失败，都会很麻烦。为了使项目能顺利进行，他专门把这些项目经理弄到一起开会教育了一下。
将能而君不御者胜，这也是n·k教的。
这么多项目，他一个人肯定顾不过来，这就需要所有项目经理各负其责，不要让他多操心，把他的精力省下来，专门处理关键问题。
教育大家的目的，是要让这些项目经理充满主人翁责任感，发挥自己最大潜力，完成各自的任务。
教育大家的方法，是重复了当年泰星服装公司，销售科长吴君的常说的一句话，“赶车的让驴说了算了”。
“你们，作为项目经理，自从受到任命以来，项目中，你们就是最大的，你们就是最终决策者。即便是我说的话，也只是建议，是否采用，由你们自己来决定。
你们是赶车的人，你们来决定行车的方向、路线。其他所有的人，对你们来说，都是驴，都是你们借以完成拉车任务的工具，包括我在内。”
教育的结果，是很明显的，农民的土话，就是那么的好懂，大家在欢笑中，都充满了使命感。
用来自最底层的农村语言，在世界前三的公司中展开教育活动，除了他估计也是没谁了。
叶奕凡自己都要求下面的项目经理，赶车的不能让驴说了算了，他自己当然要以身作则，挡住任何对项目横加干涉的外部力量。
最后他这样给阿姆回的信：“非常感谢您的关心，我们会尽力尝试，如果他们通过当面的面试。”
这次回信，他暗抄送给了魏子非和冯艳，要做好和阿姆掰手腕的准备了。
中午，和魏子非等人一起吃饭，又简单的说了下阿姆的事，说他逼着自己在无法当面面试的情况下，采用那些南高丽项目的员工。
做任何事，都必须取得直接领导的谅解和支持，否则必败无疑，他可以和阿姆对抗，但不能和直接领导对抗。
没想到魏子非一听，直接嗤之以鼻：“他以为他是谁，自己瞎招人，还想让别人替他背锅。”
一听这话，叶奕凡彻底放心了。
第二天，阿姆回信了，语气非常不善：“我办公室里有视频电话系统，你们可以过来面试。”